而取得許可的規定可能成為 Facebook 新一項的收入來 源；根據行銷業界消息指出，他們被告知往後要在 Fac ebook 上的應用程式或是粉絲專頁進行廣告宣傳、促銷 活動，需要付錢購買廣告空間了！

而且還索價不斐！

根據《CNET》所見文件報導，30 天的廣告價最便宜，1 萬美元起跳，將使用 Facebook 的自助廣告服務系統 ，且要是想在 Facebook 首頁上打廣告，30 天就要 3 萬美元。

許可審核程序的優先順序在於購買廣告量的大小。

針對 Facebook 此舉，有 1 名行銷業界人士認為這或 許有點太誇張了。

Facebook 的代表拒絕證實此事，只表示除了上周公布 的 Facebook 行銷解決方案文件外，該公司將不會再對 此事發表任何評論。

退後一步來看，Facebook 這樣做，對舉辦活動和促銷 行為的打擊似乎過於沉重，但是這對 Facebook 而言的 確相當重要。

美國各州和聯邦法律對於抽獎行為的管理十分複雜，藉 著控管許可的方式，Facebook 才能確保所有的抽獎和 得獎行為都在它的管制之下。

專為客戶在 Facebook 上設計研發比賽和抽獎活動的 S tuzo 公司執行長 Gunter Pfau 表示：「任何企業、品 牌、產品在的行銷活動皆會有相應的服務條款管理。而 且，根據獎品價值，也必須對各個不同的監管單位提交 獎金。」

究竟對行銷活動而言此舉造成什麼影響？

首先，如果一個品牌在他自己的粉絲專頁上舉辦活動， 必須要透過一個嵌入式、獨立開發的應用程式，而不是 只發表在塗鴉牆上。

這些促銷活動同樣不能透過 Facebook 的使用者宣傳， 不能操控他們使用大頭貼和訊息狀態去替企業打廣告。

法律專家同意這項措施是必要。芝加哥法律事務所 How rey 合夥人 Thomas Williams 表示，Facebook 的新規 則只針對一部分的項目，例如促銷活動、特別抽獎、競 賽和類似比賽設限。

Williams 說：「這類活動有無數相關的美國各州法和 聯邦法律規範，因此，我認為這是 Facebook 為避免承 擔使用者可能引起違法問題，導致其有法律責任所作的 擋箭牌。」

Gunter Pfau 進一步解釋，Facebook 這麼做還可以使 不誠實的廣告和促銷活動撤出 Facebook 平台。他認為 這對消費者是好消息，Facebook 這麼做對企業行為做 出限制，可以對消費者提供更多保護。

但是有關新的廣告費用支出呢？Facebook 過去將其發 展平台和粉絲網頁給廣告商和行銷商免費使用，這些廠 商利用 Facebook 平台打入其用戶數高達 3 億人口的 社交版團。

雖然 Facebook 明顯地要把這些免費網頁和應用程式當 作廣告收入的踏腳石，但是要求廣告商支付他們過去無 須支付的費用並非一件習以為常之事。

有行銷公司主管認為，Facebook 此舉是合理的，不過 廣告商對此就會有點受挫了。行銷公司主管表示，Face book 不停地在開發吸金的方法，Facebook 現在捉住了 廣告商使用其平台舉辦活動和其他促銷行為的趨勢，一 定會從此趨勢中找出賺錢的辦法。

廣告費用要求也可被視為 Facebook 需要招募新的人力 處理許可問題所需之費用。每家在 Facebook 上舉辦活 動的企業現在皆有 1 名指定的廣告銷售代表，而粉絲 專頁將會持續被監管是否有違反廣告監管和抽獎活動的 條例。

當新規範生效後，有可能不會有很多摩擦。

因為那些本就沒有在 Facebook 粉絲專區或是應用程式 上舉辦活動的企業完全不會受影響。即使是本就有舉辦 活動的企業，特別是那些很容易收到 Facebook 忽視的 小規模粉絲專頁也不會有太大的改變。

不言可喻的是，這就是 Facebook 的服務，他可以為所 欲為。不過這不代表行銷商就再也不會有怨言。

就有一名行銷商如此表示：「這就是另一個 Facebook 表現態度的例子，他們只會說『不好意思喔，但是你 別無選擇，乖乖接受吧。』」

每天約花8小時在噗浪上的他，歷經一整年的觀察與經驗，他提出企業經營社群的四大建議，「推廣企業帳號」、「發噗友喜愛內容」、「增加噗文趣味」、「替噗友舉辦活動」。

首先，就是要讓噗友知道你的企業帳號，雲惟彬建議企業可在網路上連結噗浪、在報紙上刊登帳號，他舉例，電腦業者BenQ將企業帳號登在使用者電腦上，藉機打響帳號知名度。

接下來要吸引噗友「追浪」，雲惟彬建議企業「發噗友喜愛內容」，他舉例，蘋果日報的噗友較愛追八卦新聞；雜誌的噗友則是想看專題報導，企業可追蹤噗友對訊息回應的數量，觀察噗友喜愛的內容。

然而噗文太過呆板，可能會讓噗友回應數停滯不前，前陣子雲惟彬增加噗影音功能，之後又吸納噗友想法，將推文改為「分享」，他也建議企業「增加噗文趣味」，善用照片、影音、圖示等。

此外，雲惟彬觀察噗浪很適合噗企業訊息或新聞，他舉例，有些媒體會噗明日新聞預告、頭條新聞等，都能引發噗友熱烈「追浪」，或是善用問題句，例如「你覺得呢？」、「台灣加油！」，拉近與噗友之間的距離。

其實雲惟彬常抽空參加噗友們舉辦的「噗聚」，他說：「只要我有時間，有噗友邀請我，我就會參加，聽聽噗友們的意見」。由於他在噗聚中，常獲得意想不到的寶貴意見，因此他建議企業可以「替噗友舉辦活動」，傾聽他們對公司的想法。

噗浪的優點和對msn造成的衝擊

吸引噗友的活動，除了噗聚之外，商家推出好康活動回饋噗友也很受歡迎，例如果子咖啡店推出Karma值高達99分的噗友，即可到店內免費兌換咖啡，令雲惟彬印象深刻。

不只商業行銷在噗浪上發酵，噗浪更是政治人物、明星藝人攻佔社群的平台，雲惟彬坦言「噗浪的精神在於社群性」，他不喜歡噗浪成為泛政治化、娛樂化的工具，但若政治人物或藝人真誠與噗友互動，而非請經紀人發訊息，他也樂觀其成。

噗浪成功經驗，讓雲惟彬初嚐走紅的滋味，媒體採訪邀約不斷，他在噗浪上噗文：「每次被採訪後都有點疲勞的感覺」。

然而執著於理想的他，只要能設計出好程式，再辛苦都不怕，最近他還開放噗浪技術，希望能幫助其他網站開發者，展現創業家不獨厚自身的大器。

從使用者角度出發的雲惟彬說，「凡事替噗友著想，就能成功創造噗浪社群」。這也給企業經營社群一個思考的方向。

延伸閱讀：噗浪的優點和對msn造成的衝擊

記者／杜安琪

據中國時報7日報導，廣告媒合IZEA公司看好「推特」（Twitter）微網誌擁有社交媒體的商業潛力，推出Sponsored Tweets網站，以提供部落格與企業牽線的服務，讓使用者可幫企業打廣告賺錢。

報導指出，推特使用者登入網站及設定想收取的廣告價碼，可按則數計費。而付費的衡量標準，則根據使用者的專業知識或熱忱、擁有「追隨者」的多寡，以及追隨者點擊他推特網頁上網站連結的次數。

IZEA公司創辦人兼執行長莫非表示，這項服務推出第一個月，已逾有7000名推特使用者上網登記，目前約有500家廠商使用這平台，大部分是中小型公司，其中有幾家是《富比世》雜誌前五百大的企業。

消息來源：銘報即時新聞　http://mol.mcu.edu.tw/show.php?nid=119612

uSocial本周開始針對Facebook推出買友服務，買一千個朋友，價錢不到二百美元（台幣六千五百七十元），五千人（Facebook的朋友數目上限）賣六百五十四點三美元。uSocial還會幫企業累積fan（承認自己喜歡某人、某企業或某個觀念者），Facebook對fan專頁未設上限，一千人一七七美元，一萬人一一六七美元。

廿四歲的uSocial創辦人希爾說，企業基本上是藉此瞄準對象，購買潛在的客戶群。今天的企業很清楚，社交網站有助迅速傳遞產品耳語，比線上廣告或傳統網站更便宜且有效。

uSocial登入客戶個資，進入Facebook，或自己建立一個新個資，由此尋找適合的對象，uSocial推銷的如果是專車的汽車零件公司，就物色車迷，然後向他們發出帶著汽車公司信息的交友要求。要求裡當然不會明目張膽說要做生意。

希爾自稱並未違反Facebook的服務條件，但Facebook發言人史尼特表示，Facebook會員將帳戶讓別人接觸，進入別人的帳戶，或和人分享通關密語，都違反Facebook 政策。代表他人送出交友要求也不行。Facebook通告表示，違者將面臨驅逐出站。

uSocial成立於2008年底，本來是在新聞網站Digg賣選票：Digg貼出的新聞接受投票，獲票最多者可以占上首頁，uSocial收客戶一百美元，投票支持該客戶指定的新聞一百次。一千票要七百美元；Digg後來嚴厲制止uSocial。希爾透露，他用Digg幫過南韓觀光部和一個摩門教組織。

今年7月，uSocial為Twitter用戶拉追隨者（follower），每千人收八十七美元，最多為用戶增加十萬個follower，後來也被Twitter制止。

【聯合報╱編譯彭淮棟／綜合報導】http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=211183