消息來源是從美國報業協會日前致函幾家科技公司，要求提供內容付費機制，谷歌所作的回覆。谷歌回函首登於Nieman Journalism Lab論壇。

《紐約時報》報導，谷歌的Checkout付費系統於2006年推出，被設定為網拍龍頭eBay.com（EBAY-US）PayPal服務的競爭者。明年谷歌為平面媒體量身打造的付費系統將是Checkout的變身。

谷歌在回函中指出，谷歌小額付費預計明年上線，可供谷歌及非谷歌企業使用。微軟（MSFT-US）、IBM（IBM-US）、甲骨文（ORCL-US）也收到了美國報業協會的來信。但谷歌與平面媒體產業的微妙關係使得這項計畫比較引起市場興趣。

平面媒體藉由這套系統向註冊會員收費，但谷歌也表示，註冊會員管理機制「非常簡陋」。

報紙產業由於面臨關停裁員風暴衝擊，尋求另開營收新途徑。幾家平面出版商正在評估如何針對數位內容向使用者收費。

Randy Bennett是該協會商業發展部門的副總，他表示，該項提案於5月形成。現在則報館自行決定是否進一步與交付付費提案的科技公司合作。

谷歌長久以來受惠於鉅額的企業廣告營收。該公司相信內容付費系統，對於廣告營收有利無害。

對於多數新聞內容而言，廣告仍是主要營收來源。但付費系統則是另一個重要的營收管道。成功的內容付費系統將可增強廣告效益，不是取而代之。

谷歌的提案若持續進行，預料將與Journalism Online這家公司產生競業關係。Journalism Online號稱集合500家新聞報刊的線上付費平台。

美國報業協會要求谷歌交付個提案，以供協會成員為數位內容創造更多營收。谷歌向來致力於協助出版業者接觸到更廣大的讀者群，與他們維持更好的互動關係，以及創造利潤。

谷歌在回函中亦表示，一向認為出版者持有100%的內容著作權，假設業者選擇向使用者收費，谷歌亦將在業者同意之下協助其內容更容易被找到。

谷歌表示，針對Checkout付費系統，目前沒有新的服務要推出。不過谷哥一向致力讓網路付費系統更加有效率、更容易使用。

谷歌一直在實驗新方法，增加新聞內容的吸引性與可看度。

消息來源：鉅亨網

這裡提供一個簡單又好用的作法：就是透過 Gmail 來管理這類電子信箱。

設定方式

1. 到 http://gmail.com 去申請一個 Google 的免費電子信箱，您可以先用 Hinet 上的帳號申請看看，比較省事。
2. 完成後，登入 Gmail 的介面，由右上角的「設定」或「Settings」進入，並選擇「帳戶和匯入」標籤。
3. 在「以 POP3 檢查郵件」區段中「新增 POP3 電子郵件帳戶」(會另開一個小視窗)。
   • 輸入在 Hinet 上的電子信箱帳號。（下一步）
   • 設定 Hinet 上的電子信箱密碼。
   • POP3 伺服器、通訊埠及其他勾選方塊使用預設值即可。（新增帳戶）
   • 選擇以 Hinet 的信箱來傳送郵件（預設值）。（下一步）
   • 設定回覆時使用的姓名。（下一步）
   • 透過 Gmail 傳送。(下一步）
   • 傳送驗證信。
   • 開啟你的 Hinet 信箱，找到由 Gmail 寄發的認證信，點擊其中的鏈結。
   • 完成。
4. 如此一來，Gmail 信箱就會定期幫你把 Hinet 上的郵件接收過來，進行垃圾信、病毒信的過濾。
5. 以後，你只要在 Gmail 信箱上處理信件，就能減少無謂的干擾了。

原理說明

1. 選擇平台
   主要在於 Gmail 過濾功能的強大、介面好用、又允許使用其他帳號名稱寄信，所以選擇 Gmail 的平台。如果你有其他好用的 Webmail 服務，也可以按此原理轉移。
2. 申請帳號
   申請一個跟原本帳號相同或接近的帳號，方便使用。
3. 設定接收
   透過 Gmail 來接收原本在 Hinet 上的郵件。接收完當然就是利用它的過濾功能，把干擾郵件排除。
4. 移花接木
   利用 Gmail 允許用指定帳號寄信的功能，指定以 Hinet 的帳號來寄出信件，這樣收件者就不知道你是在 Gmail 這邊發信。

就是這麼簡單，趕快花個二分鐘解決垃圾信的惡夢吧～～

Google Books工程總監Dan Clancy上週五（28日）用一整個下午的時間，耐心回答了出版商和作者許多關於Google Book Search和解案的問題，但與會者心中的疑慮並未消除。

一位來自加大柏克萊資訊學院的年輕人問Clancy：Google決定「作了再說」（先下手為強），是想傳達出哪一種訊息。這個沒有所謂「安全答案」的問題，或許正凸顯了反方立場的核心。

加大柏克萊的Samuelson法律、科技暨公共政策課程代理主任Jason Schultz表示，若這件集體訴訟的和解案獲通過，Google將掌控一項無價的資產。他將Google提供仍有版權保護之絕版書數位版的權利，稱為「美國史上最大規模的著作權授權交易」。

但Google已經掃瞄建檔了超過1,000萬本書籍，目前卻只能提供當中極少數向版權所有人取得非獨家授權的內容。如果這起和解案獲得法院通過，Google將可立即提供那些書籍的完整內容搜尋，和網路書店連結。

反對者最不滿的是，Google在被控告前，根本沒有與版權所有者進行過認真的協商，即自行掃瞄建檔近百年來的作品。作者必須在28日結束之前，決定是否退出和解，並保留自行控告Google的權利，但即使他們不退出集體訴訟，仍可要求Google將其作品自Book Search資料庫中移除。

大家都同意，絕版書的可搜尋數位圖書館，對人類而言是一項非常有價值的資產。任何一位電子書閱讀器的使用者都知道，我們對書籍的認知已經改變。的確，傳統的圖書館有大量的絕版書，那些書裡的知識並未與世隔絕，只是存放在數百萬個高聳的書架上。如果我們能在地球上的任何一個地方，隨時取用那些知識，讓研究者有能力去分析相關資料，將是一種多大的力量？

絕版書上線變黃金？

如語言學等領域將可獲致驚人的進展。在搜尋引擎的規模論點逐漸式微的時代，Google的Hal Varian上個月告訴我，明顯受惠於規模的一個領域就是翻譯：Google能取得更多的雙語書，其翻譯運算法則就能更完美。

這起和解案的最大反對者，Internet Archive處長Peter Brantley說：「資料形式的書本，其價值遠超過實體書本身。」而誰將掌控珍貴的書籍資料的存取？一個只付出1.25億美元授權金的營利團體。Google買YouTube都花了16.5億美元。

Google說，任何人都可以和因應此和解案成立的非營利組織，Book Rights Registry（書籍權利註冊組織），簽訂類似的交易，取得絕版書的數位權利。問題是，與Google一樣擁有如此龐大資源的組織少之又少。

掃瞄一本花30美元

Clancy不願透露Google掃瞄所有書籍的成本，但Internet Archive掃瞄一本書的花費是30美元。以此計算，Google至少已經花了3億美元。WorldCat資料庫目前存有約2,300萬本書。加大柏克萊圖書館館長Tom Leonard表示，在發現Google積極搶攻這個市場後，微軟即終止本身的書籍掃瞄計畫。

在某種程度上，這也是Google深感挫折的一點：大家都同意書籍數位化的重要，但沒有其他人願意或可以辦到。而Google承諾將扮演一個稱職的數位書服務者：歐洲委員會已對Google的行動表達支持，如密西根大學等若干知名學府，也採取全力合作的態度。

但在目前醜聞頻傳的美國企業界，要求民眾信任一家公司的承諾，實在強人所求。Google需要更長的時間來證明，他們可以是「賺錢不為惡」的企業典範。

但Google以不違反公平使用規定的理由自行掃瞄書籍時，即破壞了這種信任。出版商和作者團體不戰而降，簽下和解書時，也背棄了眾多個別作者和出版單位的信任。當那位年輕人提出這個尖銳問題時，整個下午被學者及反對者的連串謾罵和火辣提問轟炸的Clancy，也啞口無言。

然而，這是個很合理的質疑：Google擁有足夠的資源和集體智慧，能在這個世界上任行其事。下一個被Google吸乾的資訊目標會是什麼？他們會先取得許可嗎？（陳智文/譯）

支援微軟Outlook的Google Apps Sync，可讓Google軟體接收對手的電子郵件、通訊錄和行事曆。

Google工程師歐斯（Eric Orth）在Google官網貼文說：「過去一年以來，我們全神貫注讓Google Apps的商業應用盡可能容易上手。」

「如今藉由支援微軟Outlook的Google Apps Sync，掃除了Google Apps企業應用的一大絆腳石，令我們大為振奮。」

Google已提供Gmail電子郵件離線服務，使其軟體可與備受商務人士青睞的黑莓機相容。

支援Outlook的Google Apps Sync，屬於Google企業版Premier的一部分；Google Apps Premier每一商務訂戶須年繳50美元，教育和非營利組織則可免費線上下載。

（譯者：楊玫寧）

編者按/蘋果和谷歌曾經因為有共同的敵人微軟還可以相互手牽手，但如今強敵已去，微軟在互聯網和行動通訊領域日漸式微，羽翼已豐的蘋果和谷歌之間的矛盾開始不可調和起來。這兩家企業誰在競爭中可以更勝一籌？

通過對此事的關注，也可以窺視到未來十年移動互聯網的潮流方向。

有利益關係的兩個人不可能成為真正的朋友。

如今這句話正在被蘋果、谷歌這兩家公司印證。隨著蘋果市值超過谷歌、蘋果全面封殺谷歌產品、谷歌CEO埃裏克施密特8月3日辭任蘋果董事等一系列事件出現，這兩家科技巨頭已顯露出開戰跡象。

化友為敵

8月12日，根據美股收市股價計算，這一天，蘋果市值為1480.87億美元，而谷歌為1451.73億美元。

這雖然已經不是蘋果第一次超過谷歌，但與此前持續時間不長且斷斷續續相比，這一次市值超越自7月22日以來一直延續至今，已打破最長時間紀錄。

而這只是蘋果和谷歌交惡的開始。8月3日蘋果宣佈，鋻於蘋果與搜索引擎巨頭谷歌公司在核心業務上競爭漸增，谷歌CEO埃裏克施密特已決定辭去兼任的蘋果董事職務。

蘋果CEO史蒂夫喬布斯在8月3日的聲明中說：“為了避免潛在的利益衝突，埃裏克不得不回避一些大型會議。因此我們都認為，現在是他辭去蘋果董事的恰當時機。”

蘋果拒絕的不僅是來自谷歌的董事，還包括後者一系列的產品。包括谷歌為iPhone(手機上網)發佈的兩項新功能：谷歌縱橫(Google Latitude)與谷歌語音(Google Voice)。前者能顯示你的朋友在地圖上的位置；後者能通過互聯網豐富手機的通話功能。

7月底，蘋果全面封殺谷歌語音，把谷歌擋在蘋果應用軟體商店(App Store)的大門之外。不僅遮罩了所有基於谷歌語音的軟體，而且連官方谷歌語音程式也被刪除。在給谷歌的那封毫無感激之情的致信中，蘋果說拒絕谷歌語音是因為“它與iPhone的自帶軟體功能重復”。

然而，在過去的許多年中，蘋果和谷歌曾是非常親密的盟友關係。他們基本不存在利益衝突，共同的敵人是都不信任的強大的微軟。

2001年開始擔任谷歌CEO的埃裏克施密特，2006年8月出任蘋果董事，當時兩家公司在多項產品上都進行了合作，比如蘋果在其暢銷手機iPhone上就使用了谷歌地圖。他給蘋果董事會帶來了網路搜索與廣告方面深厚的專業知識。且由於埃裏克施密特同時在谷歌和蘋果的特殊身份，兩者曾經達成互不挖角對方員工的協議，並得到了嚴格遵守。

兩者之間共用董事會成員還不僅於此。前美國遺傳技術研究公司的CEO列文森依舊同時擔任蘋果和谷歌的董事，以及前美國副總統戈爾也在擔任蘋果董事的同時兼任谷歌的高級顧問。

這樣的董事關係使得這兩家公司的差異一直都被掩蓋起來。

競爭路線

計世資訊曲曉東認為，隨著埃裏克施密特去職，谷歌與蘋果攜手對抗軟體巨頭微軟公司的聯盟出現明顯裂痕。

某分析人士指出，兩家公司的董事會成員“都是聰明人，不可能對兩家公司利益衝突日漸加劇這一顯而易見的事實裝作視而不見”。那麼這些利益衝突究竟在哪呢？

喬布斯表示，“不幸的是，隨著谷歌越來越多地進入到蘋果的核心業務之中，包括之前的Android和現在的Chrome OS，埃裏克作為蘋果董事的效果已經大幅降低。”

谷歌是網路標準開放世界裏的“旗手”，它堅持認為，大部分計算任務都將會發生在雲中——互聯網上的一些數據中心存儲著用戶的數據、文件，然後人們通過軟體隨時隨地的訪問和運行這些數據。

這也正是谷歌公司不遺餘力地開發Android智慧手機軟體系統和Chrome作業系統的原因。他們期望這兩套系統能夠取代蘋果公司的作業系統和微軟的Windows作業系統。不管在哪種情況下，Android和Chrome最主要的功能都是提供雲服務的介面，以及在用戶無法與網路連接時提供足夠的本地計算能力。

相比于谷歌而言，蘋果公司不喜歡開放。其一直保持著獨特的軟體開發環境：開發人員認真修改並且小心翼翼地維護著軟體，緊緊控制著哪些程式能夠在iPhone上運行。

因此，蘋果公司過濾了很多不合格的應用程式，它也拒絕在iTunes網店銷售與它自己以及iPhone無線運營商美國電話和電報公司(AT&T)的產品重疊或競爭的第三方應用程式，包括谷歌的谷歌語音。

蘋果和谷歌對待電腦硬體的態度也不相同。谷歌會主動同許多硬體廠商合作，開發基於Android作業系統的手機和其他產品；蘋果則從未讓其他廠商生產Macs、iPod或iPhone。蘋果深信，他們可以一直製造世界上最好的產品——製作精美、功能強大、利潤超高，並將強大的計算能力放到用戶的口袋中(iPhone)、公文包中(Macbook)或者辦公桌上(iMac)。

事實上，蘋果拒絕谷歌語音進駐iPhone應用商店，或許也希望借此阻擊谷歌大舉進軍中國智慧手機市場。

一位IT資深人士表示，谷歌和蘋果衝突背後的原因都與中國有關。谷歌方面，中國移動準備發佈基於Android的3G手機OPhone。而中國聯通已與蘋果就iPhone入華一事達成協定。中國的3G盛宴讓這兩家美國公司躍躍欲試，戰火已經燒到了中國。在開發下一代移動電話和個人電腦軟體這場生死攸關的比賽之中，蘋果和谷歌在移動電話軟體、瀏覽器以及線上視頻等業務領域出現了越來越多的重疊：移動應用平臺領域的競爭；谷歌Docs和蘋果iWork競爭；谷歌Android系統與蘋果iPhone OS作業系統進行直接的競爭；谷歌Chrome OS作業系統儘管還未發佈，但是直指蘋果的Mac OSX和微軟的視窗系統；谷歌Chrome瀏覽器和蘋果Safari瀏覽器競爭，兩者甚至比微軟的IE8瀏覽器在速度方面快了5倍之多。

記者觀察VIEW

誰是未來王者？

對於蘋果和谷歌之間“理不清”的利益關係，易觀國際總裁于揚做了一個頗為形象的比喻。蘋果的iPod、iPhone和Macs都是跑在高速公路上的車，而谷歌所有的應用服務就像是貨物，通過蘋果的終端提供服務。在此前雙方和諧的狀態下，等於是蘋果的車載著谷歌的貨物。

畢竟用蘋果的車會涉及到價格問題、走什麼通路的問題等。隨著谷歌的貨物越來越多，它開始考慮的問題是，為什麼不自己造車呢？於是谷歌開始涉足手機終端的作業系統。

而僅僅有車的蘋果也感到，無論運什麼貨物都按一定數目收費似乎很虧，何不自己生產貨物？於是有了蘋果的軟體商店，且實現了上網功能，iTunes也有了應用服務。就這樣，原本生產硬體的蘋果公司已經越來越像互聯網企業了。

而兩者的野心不僅於此。谷歌已經在加利福尼亞為市政府提供接入服務，儼然一個運營商的角色。運營商就是高速路，這相當於已經開始自己建路，對路上跑的車收費。蘋果將來有一天建立接入的網路也不新鮮。

一方是互聯網巨頭，一方是電子消費行業翹楚，都是過去10年裏最成功、最有影響力的技術公司，在電腦行業未來10年的發展中，誰將成為真正的王者？

有人認為，谷歌更為強大，門檻更高。它擁有搜索技術，在歐美勢力龐大，並在顯示廣告領域來勢兇猛。而蘋果未來的市場份額勢必會遭到蠶食：蘋果遭唱片公司打壓，用戶購買第四、第五部iPod的可能性越來越小；iPhone手機儘管目前銷量可觀，但在一向以“割喉戰”聞名的手機行業，蘋果並不擁有在其他領域的控制權；且如果雲計算日趨強大，蘋果iMac的重要性必將下滑，作業系統的地位更會一落千丈。

但另一種聲音似乎更為看好蘋果，他們認為，谷歌主要收入來源為搜索業務所附加的網路廣告，在其他互聯網服務中，盈利者可謂寥寥無幾。谷歌佔據了美國網路廣告產業70%的份額，其增長空間已經不大。

與此相反，蘋果絕大部分業務都能實現盈利。這些業務不但包括蘋果硬體和軟體產品，還包括該公司推出的配套互聯網服務。蘋果在美國電腦產業總收入的比例僅為10%左右，手機業務相應比例僅為8%左右，這兩項業務都具備巨大發展空間。

目前谷歌面臨的競爭壓力巨大，像微軟雅虎的合作、來自社區等新興互聯網的應用等。其未來會輝煌多久很難說，但不會像此前那麼萬眾矚目。谷歌最巔峰的時刻已經過去了，其商業模式適應的是互聯網時代，而下一個十年將是移動互聯網的時代。由於是不同的技術，很難平移到手機上，谷歌在傳統互聯網時代的優勢不再。

與谷歌相比，蘋果的收入來源似乎更具抗擊市場風險能力。其在全球擁有數百萬忠實“粉絲”：他們不但會購買蘋果的Mac個人電腦、iPod音樂播放器和iPhone智慧手機，而且還會使用蘋果的iTunes音樂商店服務，從蘋果應用程式商店購買iPhone應用程式。

蘋果的成功帶有靈感成分，是靠天才的創新成果，此前還讓人擔心如果喬布斯這個靈魂人物退出，其輝煌是否可以持續。現在隨著iPhone不斷鞏固，且產品+內容的模式擴展到了手機模式上。讓人看出，蘋果確有後勁。(張淑芳)

（責任編輯：劉陽禾）